A logística de suprimentos deve ser implementada corretamente para trazer eficiência e aumentar a produtividade na operação. Além disso, é preciso otimizar os processos da Supply Chain de modo a superar os gargalos no transporte de cargas ferroviárias.
A eficiência nesse setor significa a capacidade de uma empresa usar recursos, tecnologia e experiência para minimizar os custos e maximizar os lucros.
A eficiência da logística de suprimentos é definida como o padrão interno de desempenho de uma organização. Cada fase da movimentação de um produto, desde materiais à produção e distribuição, conta com processos de negócios e disciplinas distintas.
Neste artigo, você verá boas práticas para escoar os produtos com eficiência, as consequências da falta de planejamento e a relação da logística de suprimentos com a Supply Chain. Aproveite a leitura!
O que é logística de suprimentos e qual é a sua importância?
A logística de suprimentos é um ramo da logística empresarial que trata do planejamento, execução, controle e armazenagem de matérias-primas e operacionais para o fluxo de movimentação.
O objetivo é atender às necessidades de material à operação, garantindo a integridade e entrega do produto final.
Assim, a otimização da cadeia produtiva exige diligência, que visa não apenas melhorar a produtividade ponto a ponto, mas evitar problemas futuros que possam prejudicar a fluidez das operações de transporte.
Portanto, a logística de suprimentos garante a coordenação e movimentação desses produtos conforme as necessidades do negócio, melhorando as etapas e os resultados.
Essa é uma atividade relevante, pois evita o desabastecimento dos estoques e compras feitas sem critérios.
Qual é a relação entre logística de suprimentos e Supply Chain Management?
A logística de suprimentos é parte especial da cadeia de suprimentos. Enquanto a primeira se concentra no transporte e armazenamento de mercadorias, a segunda abrange os aspectos da compra e entrega de cargas.
Em outras palavras, a Supply Chain Management é um sistema complexo, pois é a estrutura que conecta todos os processos da logística de suprimentos.
A logística, por outro lado, diz respeito às etapas do armazenamento até a entrega aos clientes, fazendo parte de uma estratégia maior.
Portanto, esses conceitos são processos diferentes, mas dependentes e conectados.
Como a ausência de planejamento interfere no escoamento de produção?
A importância do planejamento não termina com um plano de negócios. Para uma organização próspera, esse processo deve fazer parte da rotina semanal.
Muitas empresas separam por setores o planejamento, e não se atentam ao escoamento da produção. Confira, abaixo, algumas consequências dessa prática.
Paradas não programadas
O tempo de inatividade não planejado sempre foi uma questão com alto custo para as operações logísticas, e as interrupções atuais da cadeia de suprimentos ameaçam piorar o problema.
A logística de suprimentos se concentra em maximizar a quantidade de mercadorias entregues aos clientes. Por isso, as paradas não programadas afetam os processos e atrasam as entregas, causando insatisfação e prejuízos.
Problemas com manutenção
A produção não é o único processo que depende do fornecimento constante de suprimentos. O maquinário e outros ativos críticos para produção de bens sofrem desgaste ao longo do tempo. Eles exigem manutenção que depende do fornecimento regular de peças de reposição.
A falta de uma estratégia de manutenção ideal leva a atrasos, com efeitos em cascata negativos em toda a cadeia de abastecimento do negócio.
Perda de mercadorias
Há muitas maneiras dos produtos serem danificados ou rejeitados, e existem vários pontos ao longo da cadeia de suprimentos onde isso pode acontecer.
No entanto, as causas da perda de produtos geralmente se enquadram nas seguintes categorias:
- falha mecânica;
- contaminação e roubo;
- embalagem e armazenamento inadequados;
- problema nas plataformas de envio da carga.
Quais são as boas práticas em logística de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos é um sistema de organizações, que envolve pessoas, atividades, informações e recursos de modo a movimentar um produto ou serviço do fornecedor para o cliente.
Nesse sentido, é preciso gerenciar esse tipo de estrutura com habilidade e precisão. Especialmente no modal ferroviário, os gestores devem ter um planejamento sólido e realista.
A participação dos transportadores ferroviários nas cadeias de suprimentos atuais vai além do transporte. Quanto maior o envolvimento das transportadoras na logística de distribuição, maior será o valor agregado da empresa para os clientes.
Conheça, abaixo, as boas práticas em logística de suprimentos!
1 — Contar com fornecedores qualificados
A capacidade de uma empresa ser autossuficiente está diretamente relacionada à qualificação do fornecedor de bens e serviços.
Portanto, firme uma parceria de valor com fornecedores que contam com capacidade técnica e experiência para atender às demandas do modal ferroviário.
O estabelecimento dessa relação proporciona, por exemplo, a possibilidade de alugar vagões de carga.
2 — Desburocratização e digitalização de processo
Os sistemas informatizados são essenciais no gerenciamento das atividades que compõem a cadeia de suprimentos, pois desburocratizam os processos.
Dessa forma, os gestores têm as ferramentas para:
- aumentar a produtividade;
- automatizar a execução de tarefas;
- registrar transações de compra e venda;
- integrar relatórios gerenciais para avaliar o desempenho.
3 — Acompanhar os resultados frequentemente
Na logística de suprimentos, acompanhar os resultados constantemente é fundamental para melhorar o fluxo de comunicação entre os setores e obter insights.
Com isso, os gestores podem verificar se as métricas de desempenho estão sendo atendidas e realizar ajustes para melhorar a execução das atividades.
4 — Qualificar a equipe
Quando a comunicação é ágil, os processos de gestão e operação são simplificados, as equipes se sentem seguras e motivadas, melhorando o desempenho e conquistando excelentes resultados.
Além de reter talentos, investir na logística de suprimentos ajuda a qualificar os times e aumentar os ativos intangíveis da empresa. Por isso, contar com uma equipe preparada faz toda diferença, e a MRCLA tem um time qualificado para atender sua empresa.:
Dica bônus: locação de vagões e caminhões
O transporte de cargas nos modais ferroviário e rodoviário pode contar com a locação de vagões ou caminhões.
Isso permite que grandes quantidades de mercadorias sejam transportadas por longas distâncias, além da redução de custos com um transporte intermodal.
Dessa forma, a empresa desfruta de benefícios, como:
- flexibilidade;
- disponibilidade da frota;
- economia na manutenção;
- dedicar mais atenção ao negócio;
- redução no esforço administrativo;
- qualidade na prestação de serviços;
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