O Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos) é um passo extremamente importante para levar performance aos clientes no modal ferroviário. De todos os processos na cadeia de suprimentos, poucos têm impacto no negócio, como a escolha do transporte.
Os métodos de transporte garantem que as entregas das suas instalações fluam e cheguem aos destinos designados a tempo. Uma cadeia de suprimentos eficaz ajuda a alcançar o fluxo de carga mais eficiente possível, o que proporciona vantagens competitivas.
Com essa abordagem, os gestores podem:
- reduzir custos;
- impulsionar a eficiência;
- aplicar melhorias contínuas.
Devido à importância do transporte para o sucesso do negócio, é vital incluir a escolha do modal certo em sua estratégia de Supply Chain Management.
Neste artigo, abordaremos sua importância, benefícios e melhores práticas. Continue lendo e empregue as informações para tirar melhor proveito do modal ferroviário.
O que é Supply Chain Management?
Primeiramente, a cadeia de suprimentos inclui todas as atividades, pessoas, organizações, informações e recursos necessários para mover um produto para o cliente.
Por exemplo, no espaço de bens de consumo, isso provavelmente abrange:
- matérias-primas;
- produção;
- embalagem;
- expedição;
- armazenagem;
- entrega;
- varejo.
O Supply Chain Management é a gestão do fluxo de bens e serviços, e inclui todos os processos que transformam matérias-primas em produtos finais. Envolve a simplificação ativa das atividades e da oferta de uma empresa para maximizar o valor do cliente de modo a obter vantagem competitiva no mercado.
Como funciona o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM)?
O SCM representa o esforço dos fornecedores para desenvolver e implementar cadeias de suprimentos mais eficientes e econômicas. Abrange áreas importantes, como documentação, logística e equipamentos.
As cadeias de suprimentos compreendem desde a produção até o desenvolvimento de produtos e sistemas de informação necessários para direcionar essas empresas.
O Supply Chain Management centraliza a produção, expedição e distribuição de um produto.
Ao gerenciar a cadeia de suprimentos, as empresas podem reduzir custos excessivos e entregar produtos ao consumidor mais rapidamente.
Isso é feito mantendo controle rigoroso dos estoques e produção internos, distribuição, vendas e estoques de fornecedores da empresa.
Embora as cadeias de suprimentos existam há anos, a maioria das empresas só recentemente prestou atenção a elas como um valor agregado às suas operações, principalmente no modal ferroviário.
Quais são os benefícios de implementar o SCM no modal ferroviário?
A otimização da cadeia de suprimentos não é um empreendimento simples, mas o SCM eficaz oferece inúmeros benefícios para melhorar os resultados na sua organização.
Aqui estão algumas das maneiras de como a implementação do Supply Chain Management pode beneficiar sua cadeia de suprimentos no modal ferroviário:
1. Alocação adequada
Uma das principais vantagens do Supply Chain Management é a alocação adequada de recursos. Com isso, os erros são reduzidos, assim como os desperdícios e contagem incorreta do estoque.
Além disso, evita a ocupação desnecessária de espaço nos armazéns e a perda de matérias-primas e mercadorias durante o transporte.
Com essa organização, é possível investir em locação de vagões de carga para otimizar a etapa de entrega e diminuir os custos de toda a operação.
2. Minimização de custos operacionais
Outro benefício do SCM é a redução de custos operacionais, como reflexo de:
- controle de qualidade;
- menores gastos com estocagem;
- gestão eficiente das matérias-primas;
- otimização dos processos da cadeia de suprimentos.
3. Maior controle do escoamento
Com o Supply Chain Management sua empresa conseguirá gerenciar com mais eficiência o escoamento das mercadorias pelo modal ferroviário.
Dessa forma, o controle é maior, o que reflete no aumento da produtividade e no ganho em velocidade nas entregas.
4. Redução de burocracias
O Supply Chain Management diminui as burocracias, pois facilita a fluidez de recursos entre os elos e torna o processo mais ágil.
Com a integração de todas as etapas, o transporte pelo modal ferroviário é menos burocrático e mais eficiente.
Quais são as melhores práticas de gestão da cadeia de suprimentos?
Para ter sucesso em um mercado global em crescimento, você precisa de uma cadeia de suprimentos conectada do início ao fim. Aqui estão cinco etapas que recomendamos nesse processo.
1. Faça o planejamento da cadeia de suprimentos
Uma boa prática é adotar sistemas ERP (“Enterprise Resource Planning”, ou Planejamento de Recursos Empresariais) e realizar planejamento que inclua a locação de vagões de carga.
As empresas, normalmente, dependem de dados históricos, resultando em pouco tempo para mudanças caso ocorram interrupções na demanda ou na oferta.
Por exemplo, com base nos dados do ano anterior, há como estimar o número de produtos que serão vendidos no próximo trimestre.
Além disso, ao incluir a locação de vagões de carga no planejamento, é possível ter mais eficiência na etapa de transporte e distribuição.
2. Alugue vagões de carga
A locação de vagões é uma das melhores práticas que podem ser agregadas ao Supply Chain Management. É uma excelente opção para negócios que usam o modal ferroviário, facilitando o transporte de cargas por longas distâncias de forma ágil e segura.
Dessa forma, a operação ganha mais disponibilidade de entrega e tem mais conexões entre modais diferentes. Outros benefícios são:
- otimização dos processos;
- controle dos padrões operacionais;
- flexibilidade no serviço de transporte;
- acesso a vagões adequados para cada produto.
O conhecimento diferenciado de uma empresa especializada em locação de vagões proporciona qualidade na prestação de serviços, redução do esforço administrativo e mais atenção ao seu negócio principal.
3. Otimize o inventário da empresa
As organizações da cadeia de suprimentos devem revisar constantemente suas quantidades de estoque e se esforçar para mantê-las em um nível ideal.
O mau planejamento e as previsões erradas são causas diretas de estoques desequilibrados com as necessidades da empresa.
Assim, as organizações bem-sucedidas com o Supply Chain Management são aquelas que enfatizam o planejamento e previsão da demanda como meio adicional de garantir, com precisão, os níveis de estoque.
4. Estabeleça níveis adequados de controle e minimize os riscos
As políticas e procedimentos de Supply Chain Management devem seguir uma sequência e estrutura adequadas. Além de revisá-los com frequência (se não constantemente), mantendo-os realistas e fáceis de entender.
O objetivo é conquistar agilidade sem sacrificar a capacidade, e deter roubos, fraudes e outros problemas.
A mitigação de riscos acompanha as políticas e controles. Esse é um assunto complicado que podemos abordar apenas brevemente aqui, mas devem ser feitos os seguintes processos:
- identificar todos os elementos de risco;
- priorizar o monitoramento e a prevenção;
- determinar a probabilidade do evento de risco ocorrer;
- avaliar o impacto financeiro se o evento de risco for identificado.
Como vimos, incluir a locação de vagões de carga na estratégia de Supply Chain Management fará toda diferença no plano de crescimento da sua empresa.
Com a otimização dos processos, o fluxo de trabalho será mais fluido, o que reduz custos, aumentando a visibilidade, estabelecendo alianças e compreendendo melhor o fluxo do negócio.
O que você achou desse artigo? Para se aprofundar no assunto, leia o artigo “Alugar ou comprar vagão de carga? Veja qual opção vale mais a pena”!