A redução de custos pode ser uma batalha difícil, especialmente no transporte ferroviário. As estratégias tornam-se ainda mais desafiadoras já que é considerada uma parte perpétua do trabalho de gestão nas empresas.
De fato, o setor de transporte de cargas não pode ter seus gastos negligenciados, pois, a otimização do uso de recursos é um enorme diferencial.
As transportadoras trabalham sob a suposição de que a maneira como enviam frete (e os custos associados) são praticamente fixas e não podem mudar.
Mas só porque “sempre foi feito assim” não significa que você não deve desafiar o status quo. Encontrar maneiras de reduzir os custos no transporte de carga pode surgir de insights obtidos a partir de mudanças que você pode começar a implementar hoje.
Afinal, uma abordagem inteligente abre as portas para as economias futuras. Abaixo estão cinco sugestões específicas para conquistar redução de custos no transporte, incluindo uma estimativa de quanto você poderia economizar. Continue a leitura e aproveite!
Boas práticas para reduzir os custos
Os clientes geralmente têm a opção de escolher diferentes modais para movimentar suas mercadorias. Para que o transporte ferroviário seja uma opção atraente, seus custos devem ser reduzidos.
Por isso, é essencial que os gestores busquem melhorias para que o transporte ferroviário seja eficaz. Confira algumas boas práticas a seguir:
1 — Planejamento detalhado
A redução de custos no transporte ferroviário de cargas pode ser obtida quando há um planejamento detalhado, controlando os processos, como as operações de escoamento, as manutenções, a contratação de mão de obra e em quais tarefas há concentração de gastos.
Assim, podem ser incluídas alternativas, como a locação de vagões de cargas, visando um impacto menor no orçamento.
2 — Mapear processos
O mapeamento de processos consiste em investigar as operações logísticas, definir e padronizar. Dessa forma, a empresa terá o aumento da eficiência, além de evitar limitações e gargalos.
Com a compreensão do fluxo de atividades, os gestores podem tomar decisões e medidas para otimizar os recursos.
3 — Usar indicadores de desempenho
Existem KPIs (“Key Performance Indicator”, indicadores-chave de desempenho) que podem ser aplicados para conquistar a redução de custos no transporte ferroviário.
Seu objetivo será medir aspectos que influenciam os resultados nos negócios. Assim, podem ser utilizados KPIs, como:
- taxas de avarias;
- tempo de espera;
- percentual de entregas;
- lead time (prazo da entrega do pedido até o endereço do cliente).
4 — Controle de ociosidade da frota
O aluguel de vagões de carga ajuda a eliminar a ociosidade na frota. Afinal de contas, sua empresa não precisará manter veículos próprios e usará os serviços de locação sempre que for necessário.
Com essa liberdade de escolha, seu negócio contará com a redução de custos, já que não terá uma frota parada e ociosa, além de não precisar arcar com sua manutenção.
5 — Terceirização do transporte com o aluguel de vagões
A locação de vagões segue a tendência de terceirizar serviços para economizar tempo e recursos. Dessa forma, a empresa tem acesso a veículos econômicos e modernos.
Pensar em medidas que melhorem a eficiência e aumentam a competitividade é importante para manter uma posição no mercado, além de buscar formas de reduzir custos.
Nesses casos, terceirizar é uma ótima solução. Mesmo que os ativos ferroviários sejam locados, sua empresa permanece no controle da situação e do transporte da mercadoria.
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Com seu know-how em soluções integradas e personalizadas, proporciona serviços com eficiência e segurança.
Dessa forma, seus negócios terão sempre os melhores recursos, aumentar sua capacidade de transporte de carga, reduzir seus custos e contar com prazos flexíveis.
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