{"id":449,"date":"2022-06-30T15:06:55","date_gmt":"2022-06-30T18:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/mrcla.com.br\/?p=449"},"modified":"2022-06-30T15:06:55","modified_gmt":"2022-06-30T18:06:55","slug":"logistica-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/mrcla.com.br\/en\/tecnologia\/logistica-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica de suprimentos: boas pr\u00e1ticas para escoar produtos com efici\u00eancia"},"content":{"rendered":"

A log\u00edstica de suprimentos deve ser implementada corretamente para trazer efici\u00eancia e aumentar a produtividade na opera\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso otimizar os processos da <\/span>Supply Chain<\/span><\/i> de modo a superar os gargalos no transporte de cargas ferrovi\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

A efici\u00eancia nesse setor significa a capacidade de uma empresa usar recursos, tecnologia e experi\u00eancia para <\/span>minimizar os custos e maximizar os lucros<\/b>.<\/span><\/p>\n

A efici\u00eancia da log\u00edstica de suprimentos \u00e9 definida como o padr\u00e3o interno de desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o. Cada fase da movimenta\u00e7\u00e3o de um produto, desde materiais \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o, conta com processos de neg\u00f3cios e disciplinas distintas.<\/span><\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea ver\u00e1 boas pr\u00e1ticas para escoar os produtos com efici\u00eancia, as consequ\u00eancias da falta de planejamento e a rela\u00e7\u00e3o da log\u00edstica de suprimentos com a <\/span>Supply Chain<\/span><\/i>. Aproveite a leitura!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 log\u00edstica de suprimentos e qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia?<\/b><\/h2>\n

A log\u00edstica de suprimentos \u00e9 um ramo da log\u00edstica empresarial que trata do <\/span>planejamento, execu\u00e7\u00e3o, controle e armazenagem<\/b> de mat\u00e9rias-primas e operacionais para o fluxo de movimenta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O objetivo \u00e9 atender \u00e0s necessidades de material \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, garantindo a integridade e entrega do produto final.<\/span><\/p>\n

Assim, a otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia produtiva exige dilig\u00eancia, que visa n\u00e3o apenas melhorar a produtividade ponto a ponto, mas <\/span>evitar problemas futuros <\/b>que possam prejudicar a fluidez das opera\u00e7\u00f5es de transporte.<\/span><\/p>\n

Portanto, a log\u00edstica de suprimentos garante a <\/span>coordena\u00e7\u00e3o e movimenta\u00e7\u00e3o<\/b> desses produtos conforme as necessidades do neg\u00f3cio, melhorando as etapas e os resultados.<\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 uma atividade relevante, pois evita o desabastecimento dos estoques e compras feitas sem crit\u00e9rios.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre log\u00edstica de suprimentos e <\/b>Supply Chain Management<\/i><\/b>?<\/b><\/h2>\n

A log\u00edstica de suprimentos \u00e9 parte especial da cadeia de suprimentos. Enquanto a primeira se concentra no transporte e armazenamento de mercadorias, a segunda abrange os aspectos da compra e entrega de cargas.<\/span><\/p>\n

Em outras palavras, a <\/span>Supply Chain Management<\/span><\/i><\/a> \u00e9 um sistema complexo, pois \u00e9 a estrutura que <\/span>conecta todos os processos <\/b>da log\u00edstica de suprimentos.<\/span><\/p>\n

A log\u00edstica, por outro lado, diz respeito \u00e0s etapas do armazenamento at\u00e9 a entrega aos clientes, fazendo parte de uma estrat\u00e9gia maior.<\/span><\/p>\n

Portanto, esses conceitos s\u00e3o processos diferentes, mas <\/span>dependentes e conectados<\/b>.<\/span><\/p>\n

Como a aus\u00eancia de planejamento interfere no escoamento de produ\u00e7\u00e3o?<\/b><\/h2>\n

A import\u00e2ncia do planejamento n\u00e3o termina com um plano de neg\u00f3cios. Para uma organiza\u00e7\u00e3o pr\u00f3spera, esse processo deve fazer parte da rotina semanal.<\/span><\/p>\n

Muitas empresas separam por setores o planejamento, e n\u00e3o se atentam ao escoamento da produ\u00e7\u00e3o. Confira, abaixo, algumas consequ\u00eancias dessa pr\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

Paradas n\u00e3o programadas<\/b><\/h3>\n

O tempo de inatividade n\u00e3o planejado sempre foi uma quest\u00e3o com alto custo para as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas, e as interrup\u00e7\u00f5es atuais da cadeia de suprimentos amea\u00e7am piorar o problema.<\/span><\/p>\n

A log\u00edstica de suprimentos se concentra em<\/span> maximizar a quantidade de mercadorias entregues<\/b> aos clientes. Por isso, as paradas n\u00e3o programadas afetam os processos e atrasam as entregas, causando insatisfa\u00e7\u00e3o e preju\u00edzos.<\/span><\/p>\n

Problemas com manuten\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

A produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico processo que depende do fornecimento constante de suprimentos. O maquin\u00e1rio e outros ativos cr\u00edticos para produ\u00e7\u00e3o de bens sofrem desgaste ao longo do tempo. Eles exigem manuten\u00e7\u00e3o que depende do fornecimento regular de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A falta de uma estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o ideal leva a atrasos, com efeitos em cascata negativos em toda a cadeia de abastecimento do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Perda de mercadorias<\/b><\/h3>\n

H\u00e1 muitas maneiras dos produtos serem danificados ou rejeitados, e existem v\u00e1rios pontos ao longo da cadeia de suprimentos onde isso pode acontecer.<\/span><\/p>\n

No entanto, as causas da perda de produtos geralmente se enquadram nas seguintes categorias:<\/span><\/p>\n